“Aún con el mejor saber y el mejor poder, nada es posible si no se activa el querer”

Una visión es una clara imagen de futuro posible que impulsa a las personas a actuar, generando entusiasmo y energía para lograr lo propuesto.

Las visiones y los planes son muy diferentes. La planificación estratégica es a menudo reactiva, a corto plazo, orientada a resolver problemas contingentes más que centrarse en las oportunidades del mañana.
Los planes simplemente describen lo que la organización es, no en lo que desea convertirse.

La visión, por el contrario, se relaciona con síntesis, involucrando
intuición y creatividad, inventa nuevas categorías, no readecua las ya existentes.

Visión compartida

El compartir una visión crea un compromiso muy diferente a participar, es un estado en que se está involucrado y se siente responsable, lo que es esencial en el momento de aparecer los “obstáculos”, ya que en esa condición se hacen responsables de encontrar entre todos un camino para manejar dichos impedimentos.

Una visión compartida cambia el estilo de relaciones de la gente respecto a la organización, ya no es “la empresa“, se transforma en “nuestra empresa”. Una visión compartida es el primer paso para la creación de una identidad común.

Procedimiento:

1. Desarrollo de una visión corporativa de futuro del equipo gerencial. En el cual exista un fuerte compromiso a lograr.

2. Desarrollo de la Visión de cada área. Cada área a partir del entendimiento de la visión corporativa, desarrolla sus propios factores críticos de éxito, descubriendo cuál es su aporte y cuál es su compromiso en el éxito de la visión corporativa.

3. Alineamiento. Se comparten la visión corporativa de las áreas con toda la organización, explorando y resolviendo el alineamiento y sinergia entre las diferentes unidades de la empresa. Si es necesario, se reformula la Visión Corporativa.

4. Planificación. Se establecen metas y planes de acción a desarrollar en plazos determinados.

5. Celebración. Finalmente se recomienda terminar con una celebración que marque el hito de una nueva etapa en la empresa.

En nuestro quehacer profesional hemos constatado una y otra vez la diferencia que se genera en el comportamiento de los colaboradores de la empresa a partir de la sensación de participe o no y si tienen claro hacia donde va la empresa, esto lo hemos percibido claramente en expresiones como: “yo sólo trabajo ahí”, “cumplo instrucciones”. Esta diferencia en cómo se percibe dentro de ella lo ubica en la situación de espectador ”funcionario” o actor “gestor”.
Su efecto más gravitante se hace patente en los momentos de crisis, o de competencia desmedida, cuando se requiere comprometer la creatividad, iniciativa, voluntad y corazón para buscar soluciones creativas a los problemas.

La ayuda externa: rol de las consultoras.

Nuestro rol esta orientado a facilitar este proceso, haciendo especial énfasis en el aporte individual, sea cual sea su posición jerárquica, al logro de esta visión, que le encuentren sentido al trabajo que hacen y se sientan orgullosos de su aporte en los resultados finales.



María Soledad Caballero A.
María Soledad García C.